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施工團(tuán)隊(duì)人員管理混亂，建筑施工工序復(fù)雜，工種多，記工記賬混亂，對施工組長、施工人員等的綜合能力、整體素質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)都沒有客觀評(píng)估考究。施工周期長，同時(shí)開工工地多，導(dǎo)致各種糾紛頻頻。

現(xiàn)場施工全過程監(jiān)管盲區(qū)多，項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工現(xiàn)場管理工作量打容易出錯(cuò)，材料管理混亂，材料價(jià)格波動(dòng)大，清點(diǎn)驗(yàn)收入庫混亂造成材料缺失或冗余，現(xiàn)場倉庫配件經(jīng)常丟失，責(zé)任無從追究。

工程的進(jìn)度管理很難把控，工期長短不僅影響工程建設(shè)的總預(yù)算，還決定了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收及時(shí)性所產(chǎn)生的直接效益， 工程進(jìn)度的耽擱追責(zé)難度大且不可挽回，光靠預(yù)警提醒始終解決不了根本問題。

工程管理意識(shí)落后嚴(yán)重，對現(xiàn)場管理人員的考評(píng)機(jī)制不健全，不重視管理模式的迭代和優(yōu)化，對管理模式的改進(jìn)方向和優(yōu)質(zhì)資源引進(jìn)渠道沒有基本概念和意識(shí)，嚴(yán)重影響企業(yè)自身在數(shù)字化時(shí)代里的競爭優(yōu)勢。

全過程的施工記錄及監(jiān)管執(zhí)行難度主要體現(xiàn)在時(shí)間和人員成本的難度上，而針遠(yuǎn)程的監(jiān)督管理工作的確在技術(shù)支持、安全性和可行性方面沒有完全適配多維度、多地點(diǎn)、多工種的監(jiān)督要求。導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作的效率始終無法有實(shí)質(zhì)性的突破。